Построение организационной структуры, планирование потребности в персонале, оптимизация штатного расписания и численности персонала; Поиск персонала и закрытие вакансий из разных источников (позиции от массовых до руководителей); Организация мероприятий по сохранению персонала (адаптация персонала, оценка уровня удовлетворенности, анализ причин увольнения); Создание и внедрение системы стандартов работы персонала (составление должностных инструкций, положений, иных документов, регламентирующих деятельность); Развитие персонала (планирование обучения, организация тренингов и повышения квалификации); Консультирование руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом; Формирование корпоративной культуры - организация и проведение мероприятий, нацеленных на формирование и развитие корпоративного духа компании.